停工停产!<span style='color:red'>ODM</span>巨头工厂突发火灾!
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发布时间:2024-03-27 10:53 阅读量:528 继续阅读>>
全球前50大EMS厂商营收超3000亿美元,大陆加速转型<span style='color:red'>ODM</span>模式
在中国大陆以低成本优势在制造业领域崛起的同时,台湾的EMS业者积极提升设计能力并注重智财(IP)的保护;而国际OEM厂也开始利用海峡两岸的不同长处来结合设计与制造服务,并不是做出"二选一"的抉择. 中国大陆跃升为全球制造业的霸主,对台湾的电子制造服务(EMS)产业来说是福也是祸。在中国大陆以低成本优势在制造业领域崛起的同时,台湾的EMS业者积极提升设计能力并注重智财(IP)的保护;而国际OEM厂也开始利用海峡两岸的不同长处来结合设计与制造服务,并不是做出"二选一"的抉择。"所谓的ODM模式最初的前提是OEM厂商采购由ODM根据其设计所打造的成品(finished/ off-the-shelf product),"EMS产业分析师、《EMSNow》发行人Eric Miscoll表示:"这对ODM厂商来说是赚钱的生意,让他们基本上能将相同的产品卖给不同的OEM;例如以前的录影机(VCR)产品就是个例子。但随着OEM厂商对产品差异化服务的需求越来越多,ODM的成本也随之提高,才能满足OEM厂需求。"台湾的EMS业者现在大部分都演进为ODM厂商(original design manufacturer),如此他们就能利用中国大陆的低成本制造优势;而也正是中国大陆促使台湾的EMS产业朝向发展更多附加价值的业务。虽然大多数ODM厂商也提供制造服务,但设计是利润更高的业务;Miscoll表示,ODM的利润率通常在双位数,而EMS的利润率长期以来都在低个位数。在21世纪初期,台湾的ODM厂商开始关注中国大陆;Miscoll指出:"那些ODM厂商发现中国大陆总会成为低劳动成本的替代选项。而在美国与其他国家开始寻求海外代工之前,台湾的EMS厂商已经开始在中国进行制造。"在中国大陆,台商是以专有据点开始营运;这些厂房──可能有获得中国大陆政府的补助──有来自台湾的干部管理中国大陆当地员工。根据《华盛顿邮报》(Washington Post)的报导,大陆是台湾最大的贸易伙伴,也是境外投资的主要目的地;台湾有40%的出口贸易是到大陆,而台湾有五分之一的GDP来自于与大陆相关的经济活动。根据市场研究机构Manufacturing Market Insider的全球五十大EMS业者排行榜,前十大厂商中有4家是来自台湾,包括鸿海(Foxconn)、和硕(Pegatron)、纬创资通(Wistron)以及新金宝集团(New Kinpo);其中只有一家环旭电子(Universal Scientific Industrial Co.)是注册在中国的EMS业者。(编按:环旭电子在上海证券交易所A股上市,但其实母公司为台湾日月光集团)。根据Manufacturing Market Insider的数据,全球前五十大EMS业者在2017年总营业额超过3,000亿美元。而根据另一家市场研究机构Beroe Market Intelligence的统计,台湾厂商在全球EMS市场的占有率达75%,因为台商在很早以前就掌握了ODM商机。时间回溯到1960年代,台商组装的产品包括电晶体收音机、录音机以及一些电晶体元件的封装;1970年代,台湾业者进军电子零组件生产业务。到了1980年代,台湾有了第一家半导体IDM业者联电(UMC),随后又有晶圆代工业者台积电(TSMC)诞生,台湾厂商也跨入了个人电脑、记忆体与显示器等产品的制造。当时台湾工研院(ITRI)旗下的电子工业研究所(ERSO)与一些台湾本地厂商(编按:包括宏碁等)推动了一个专案(编按:1985年"ERSO PC"),缩短了IBM相容架构PC的产品开发周期;转向ODM模式的发展也就此展开。而以制造地来看,台湾在IP方面与中国大陆相较仍拥有显著优势;台湾在2008年设置了智慧财产法院,中国大陆在IP保护方面的疑虑仍未解决。不过产业分析师预期,中国大陆将会加快转移至ODM商业模式的脚步。"我认为中国大陆已经渐渐摆脱低成本制造地的形象,而曾几何时这是他们最大的优势;"Miscoll表示:"中国想在未来扮演的角色已经改变了,中国的工程师正在进步,虽然我们目前在应用端(的设计)上还没有看到太多。"到目前为止,还不清楚台湾是否会更朝向电子零组件生产;"我认为中国大陆与台湾之间的商业关系持续进展,"Miscoll表示:"全球的消费者已经沉迷于廉价的电子产品,这两个地区的厂商一直是在这类产品制造的第一线。台湾习惯有大型的晶圆厂,也许现在仍然如此,但他们也开始将晶圆厂从台湾移至中国大陆;我认为转移到更产品导向的商业模式(OEM/ODM)、产品/半成品,或是某些形式的零组件,利润会更高。"同时Miscoll补充:"鸿海在EMS领域还是"大腕",而台商在EMS市场总营收占据的比例超过50%。"而事实上Manufacturing Market Insider还计算了如果加计或不加计鸿海营收,EMS产业成长率各会有什么样的结果(参考此连结,以及下图)。台湾EMS业者鸿海与和硕在全球前五十大EMS业者中占据高比重(来源:EPSNews)"如果进一步检视未来的业务模式,我认为将会看到研发根据地在台湾、制造则是在其他地方;"Miscoll结论指出:"继续观察台湾海峡两岸的情势发展会非常有趣,这两个地区拥有这星球上最独特的商业关系。"
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发布时间:2018-08-27 00:00 阅读量:1632 继续阅读>>
三星MLCC遭爆炒,<span style='color:red'>ODM</span>厂商苦不堪言,操纵这一切的竟然是……
自2017年以来,多层片式陶瓷电容MLCC出现了数轮不同原厂不同幅度的涨价潮,这种情况并没有随着时间的推移而改善,进入2018年1季度三星电机又一次调整了价格。一波又一波的涨价,无数逐利者进入其中,打乱了原有的供应规则,使得下游厂商出现采购波动、成本上升加剧的情况,上游的“疯狂”正在由下游买单……日前,国际电子商情走访下游厂商了解到,MLCC价格有的物料翻了十几倍,上一次的涨价客户尚未确认,下一次的涨价又扑面而来。不仅如此,还存在向原厂拿不到货,现货满天飞的现象。一家ODM厂商指出,仅2017年10-11月两个月时间,从现货市场买到15倍价格的三星MLCC物料,两个月价差,买现货就高达200万美元。这无疑给ODM厂商增加巨大的采购成本。在华强北,囤电容、炒电容成为许多贸易商希望“一夜爆富”所热衷的事情。原厂数次涨价,供应紧张,贸易商谁能拿到货,囤积就能卖好价钱。据说,甚至卖肠粉的店家都做副业炒电容赚钱。据国际电子商情向现货市场了解,目前MLCC的市场情况一方面是原厂产能不足,供不应求,另一方面现货市场比较混乱,价格各种各样。而且往往存在一个询价询到多家贸易商后,价格水涨船高的现象。在现货市场,价格的主动权掌握在贸易商手里。至于现货市场如何混乱,现货从业人士表示水很深,欲言又止。物料方面,三星比其他品牌更容易买到现货。该人士估计一部分原因是其他品牌产线倾向高规产品,低规格远少于市场需求,三星的情况相对好一点。但这并不能解释货源问题。有下游厂商反映,三星电机告知其客户产能不足,削减五成供应量,并疑通过渠道向现货市场放货,再高价卖给客户。三星以及渠道体系对于现货市场炒货现象难辞其咎。恐怕这才是原厂没货,现货市场有货的重要原因。据反映,原厂一般都有指定的区域性渠道代理商,再由代理商放货给现货商。但许多现货商可以直接与三星渠道管理、业务联系,通过他们直接向管辖的指定代理商取货。有ODM从业人员向国际电子商情表示,三星MLCC渠道体系内部的人有炒货现象,由于MLCC紧缺,该厂商采取向不同品牌不同渠道采购的方式,主要从代理商处采购,购买现货较少,但是代理商的价格也涨了许多。更有消息指出,去年三星MLCC组织改组,换上半导体人马,MLCC现货市场操盘都是用DRAM的作法。2017年DRAM存储芯片价格爆涨,三星不仅弥补了NOTE7爆炸门溃败的损失,还登顶了全球半导体公司营收第一的宝座,25年来头一回。据了解,2017年三星MLCC针对不同等级的客户进行了不同次数的涨价,今年第一季度又要涨价,而且不同意涨价的客户,确定不交货。表面上,客户分阶梯涨价,顾及客户感受,实则很可能压缩了供应,客户并不能拿到充足的物料,反倒不得不向现货市场购买。一家EMS厂商对商情记者表示,一些热门或高容MLCC受到供应的影响,但由于用量大整体供应比较平稳。他同时认为,三星一贯的毛病是喜欢decommit,因此需要特别注意。这些现状令下游厂商愤懑不已。再说到涨价,原厂不是公开透明的涨价,而是暗箱操作,原厂、代理商、现货商都有份参与的“炒货”游戏,令下游厂商不堪重负。OEM\ODM\EMS行业原本是一个利润微薄的行业,近期以智能手机、平板电脑、笔记本电脑为代表的电子产品又出现出货量下滑的形势,可以说终端市场不景气,元器件价格持续上升,这些代工厂商无法摊薄成本,反而承担更大的利润压力。据透露,三星电机的许多MLCC客户均受到不同程度的影响。当然,以MLCC为代表的被动元器件迎来了市场发展的时机,从应用端来看,智能手机、汽车电子、安防、物联网等需求强劲,对原厂和代理商来说,出货量、营收业绩都将持续攀升。目前,MLCC厂商纷纷将扩产提上日程。三星MLCC也计划扩产10%,在釜山工厂增加工业和汽车专用产品线,在菲律宾和中国天津工厂增MLCC生产线应对智能手机等消费级市场。被动元器件厂商受到市场的重视,以及行业发展的兴旺都前所未有。但,产业链上游仍然必须秉持赚取合理利润为前提,公平交易,尤其在这样缺货涨价的时期,上下游不是更应该互相体谅,共同促进?原厂良好的渠道管理也是其职责所在。若扰乱市场,谋取更大利润,而损害客户利益,这样的行为,真的不是一家国际大厂该有的担当。
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发布时间:2018-01-11 00:00 阅读量:1746 继续阅读>>

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