在很多人看来,OPPO与vivo 有同样品牌特点和营销方式,加上都是段永平步步高集团出来的品牌,依然有不少人认为这两家是同一家企业。不过,事实上,这两家厂商早已经独立,是不同的企业。甚至,两家的竞争非常激烈。
去年还传出OPPO 与vivo 基层员工争取客户打起来了,最后官方发布一份《关于福建vivo、OPPO禁止员工打架斗殴的联合通知》要求必须坚持本分文化,公平竞争。
最近,在网上有传出一组视频,这段视频到没有打架。不过,可以看出,OPPO 与vivo 的激烈竞争已经烧到印度了。
从视频中可以看到,OPPO 的公仔“小欧”在印度街头vivo的店门口玩起了倒立和跳舞。其形象非常可爱和搞笑。
有网友表示,这种萌萌的竞争才是体现OPPO、vivo的本分文化,这样的竞争也是消费者乐见的。
这几年OPPO 与vivo都开始大举开拓印度市场。两家在印度的竞争也非常激烈,例如,此前OPPO 通过竞标,获得了印度国家板球队的赞助权。据相关负责人介绍,另外一家中国手机厂商vivo也参加了竞标,该公司报出的赞助费为77亿印度卢比,最终输给了OPPO。
此前,vivo冠名了印度板球超级联赛(IPL)2016年和2017年两个赛季,是继印度DLF集团和百事可乐之后,IPL历史上第三个总冠名商。vivo还冠名了“印度好声音”等娱乐节目。
这里再扒一扒OPPO 与vivo的历史。具体历史最早要从上世纪八十年末说起。1989年段永平辞职下海,九十年代初,通过游戏机和学习机将“小霸王”带上了颠覆。1995年,在小霸王最巅峰的时 候,“打工皇帝”段永平选择离开,他到东莞成立了步步高电子有限公司。当时有6个人跟随他一起离了小霸王,其中就有现在的步步高教育电子老板黄一禾、 OPPO 老板陈明永、vivo当家沈炜等。
段永平真是牛,出走后很快就将小霸王的成功模式复制到步步高上。到了1999年步步高的业务 范围不断扩大,先后进入了视听、通信等行业。段永平这时却做出了分股拆分业务,让兄弟们各自独立发展的决定。段永平成立了三家相互独立的公司,共用步步高 的名号和销售渠道。具体安排上,黄一禾执掌教育电子业务,主打点读机和学习机;陈明永执掌试听业务,侧重VCD、DVD、MP3和蓝光DVD;沈炜执掌通 信业务,主攻无绳电话和步步高音乐手机。
此后,段永平仅仅挂帅步步高集团的名义,越来越少的去管理三家公司的具体业务,而是让其各自发 展。此后,陈明永直接买断了OPPO品牌的权限,开始独自发展,从开始的DVD等视听产品,到后来进入手机业务。沈炜掌管通讯业务,功能机时代依然用 “BBK”的品牌,而智能手机时代开始采用vivo 新品牌运营。
三家单飞,给了大家各自非常大的空间,在这个过程中三家公司也不断稀释段永平的股份。有消息称,目前段永平只占三家公司各自10%左右的股份。
由此看来,不管是在股份、背后老板、业务联系上,OPPO 和vivo 两家公司可以说已经几乎完全没有关系,且两家是完全独立的公司。由于产品定位群体和风格几乎相同,两家公司还形成了很强的竞争关系。
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